随着新一轮经济改革的到来,我国经济的市场化进程将进一步加快,这也意味着我国企业将面临着更加残酷的竞争。在此种大背景下,实施战略管理已经成为企业管理的发展趋势,而为企业构建一种战略经营业绩评价体系将有助于企业战略管理的实施。平衡计分卡正是一种新型而先进的战略管理工具,逐渐被理论界和企业界所接受并使用。本文依据平衡计分卡的原理为C勘察设计公司构建了一套战略经营业绩评价指标体系,希望帮助企业提高战略管理水平。本文首先介绍了战略管理和平衡计分卡的相关理论知识,为后文的发展奠定了坚实的理论基础。然后结合C勘察设计公司本身情况,对其业绩评价现状进行了具体分析并指出了问题之所在,同时指出了C勘察设计公司引入平衡计分卡的必要性和可行性。接着,通过对C勘察设计公司的发展愿景和总战略目标的剖析分解,从财务、客户、内部流程以及学习与发展四个层面出发给出了C勘察设计公司更细化的战略目标,并绘制出了战略地图,再结合细分的战略目标选定了27个评价指标,并利用专家打分法和层次分析法为这些指标赋予了权重。最后,通过C勘察设计公司各项指标实际值和目标值的对比,结合综合评分法对C勘察设计公司平衡计分卡的四个维度进行了简单评价,最终对C勘察设计公司的综合战略经营业绩评价给出了较为详细的评价,并给出了改善企业战略管理的建议。