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企业文化往往构成企业核心竞争力来源的重要组成部分,好的企业文化有助于创造良好的工作氛围,强烈地激励员工,并加速企业发展。但是,如何将企业文化的研究成果应用到具体的情景中,是一个权变的问题。与传统制造业不同,建筑行业具有如多元化、动态性以及贯穿于项目进行全过程的特点。本文以中建总公司下属的中建一局为案例,研究了建筑行业企业如何构建、运用企业文化来促进公司发展。中建一局所属集团是2017年世界500强中第24位企业。中建一局自成立以来,已经形成了一定企业文化。但是,现有的企业文化方案修订于5年以前。随着市场竞争的加剧以及国有企业市场化的加深,这样的企业文化已经不适应宏观与微观环境。基于这一矛盾,本案例探讨了中建一局如何进行文化建设,以在长期的公司发展竞争中占有优势地位。基于现有文献,本文将企业文化分解为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个维度来分析中建一局的文化建设现状。基于问卷调查和实地访谈的数据和资料,本文发现中建一局的企业文化存在以下问题:(1)绩效管理及薪酬激励制度亟待完善;(2)沟通机制和渠道存在短板;(3)没有结合行业和企业特点来构建企业文化;(4)基层雇员对当前企业文化建设的参与程度不够。为了更深入一步探究中建一局企业文化建设传播的影响因素及影响权重,本文从企业内部管理机制、企业外部形象、文化传播渠道、文化传播形式等4个因素进行评价,实证结果表明,企业内部管理机制、企业外部形象、文化传播渠道以及文化传播形式均对中建一局企业文化建设及传播效果都具备正向影响关系,影响权重分别为 0.214、0.249、0.193、0.161,假设 H1、H2、H3、H4 均成立。基于此,本文提出了中建一局企业文化传播的方案设计——首先明确了中建一局企业文化建设传播的原则,一是原生和吸纳的原则、二是全员参与的原则、三是发展与创新的原则、四是文化落地的原则;其次是强化中建一局企业文化的传播机制,主要包括学习推动、专家辅导讲授、讨论与交流、例会评说以及观念创新,并进行了中建一局企业文化建设步骤及阶段划分;最后是制定中建一局企业文化传播的保障措施,主要包括组织保障、制度保障、资源保障及队伍保障。本文对企业文化实践的贡献如下:首先,通过梳理企业文化相关理论,并结合中国建筑行业的特点,本文初步分析了企业文化如何在特定情境中影响企业发展。其次,对中建一局而言,本文的分析和对策将作为其企业文化建设的重要参考,提升其在产品市场竞争中的核心竞争力。