我国企业集团在近几年数量上持续上升,特大型和大型企业集团纷纷涌现且迅猛发展,.它们已经在潜移默化中成为了拉动我国经济的一股中坚力量。在企业集团成为国民经济支柱的同时,许多企业集团的财务管理水平却并未跟着企业同步有序地发展和提升,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排等问题上,更容易出现诸多问题。企业集团的财务治理和财务控制水平是影响企业集团发展的一个非常重要的方面。探索财务管理模式对完善企业集团财务治理具有重要意义。中国移动通信集团,作为国内大型三大国有运营通信企业之一,自2000年起,规划采用财务集中管理模式来进行成本控制,资金管理使用归集、融通及风险控制等手段,并通过有效的预算管理、内控管理等方式,合理配置企业财务资源。中国移动在财务集中改革的过程中,进行了诸多探索实践,在许多方面取得了显著的管理成效,在国有企业集团财务管理案例中极具代表性。笔者主要采用文献研究法、案例研究法、因素比较研究法、参与观察研究法等方法,对中国移动财务集中管理模式现状进行分析,发现其主要存在职能权限配置不合理、财务团队建设欠缺、人员素质有待提升、财务信息化建设不完善、财务集中管理实施与业务融合不紧密等问题,并提出从总体管理思路入手进行转型,合理配置财务管理职能权限、加强财务团队建设和提升财务人员素质、集中整合财务IT信息系统和实现财务转型和财务价值战略等一系列政策建议。本论文以企业集团财务控制理论、财务治理理论等方面的研究作为理论基础,结合当今企业集团财务领域研究的热点和难点,以企业集团财务治理战略下的财务集中管理战略为切入点,再结合中国移动集团公司的财务集中管理实践案例,试图通过对企业集团财务集中管理的现状和问题的分析研究,找到财务集中管理战略的本质,进而提出改进问题的建议。