近年来,随着经济的迅速发展,企业在规模扩张过程中对技术改造的投入逐年增多,采购设备的品质和性能能否达到预期效果已成为企业关注的重点。在整个设备采购过程中,由于受多种因素影响导致部分设备未达到预期效果,给企业带来了损失,从而产生了采购风险,防控采购风险对于企业提高生产能力、提升市场竞争力有着重要意义。论文将对清华机械厂非标设备采购风险进行研究,首先通过统计调查、分组讨论等方法对非标设备采购中存在的问题进行汇总统计,对存在的风险进行识别分析,归纳出风险源,形成风险事件和风险因素表。其次,采用定性分析和定量计算的方法对风险进行评估,在分析出的风险影响程度和风险概率的基础上,计算风险等级,列出风险矩阵。然后针对不同类型不同等级的风险,制定规避、转移、弱化、接受等不同的应对施,并在制度流程上予以优化,建立设备采购风险防控体系。最后以清华机械厂车架生产线建设项目为研究对象进行案例和实证研究,结合实际项目运作得出从采购流程上进行风险管理的可行性。通过对清华机械厂非标设备采购现状分析得出非标设备采购引入采购风险管理是设备采购发展的必然趋势,全面分析风险管理中常用的风险识别方法,梳理出针对清华机械厂非标设备采购活动中行之有效的风险识别方法。采用层次分析法建立模型对清华机械厂非标设备采购风险进行了分析评估,根据风险权重对风险源进行了排序,并按重要程度分为ABC三类。针对重点风险源采取了应对办法,同时提出在非标设备采购中应该采取有效的预警措施防范规避各种风险,结合现有的清华机械厂非标设备采购流程进行优化,将风险管理融入到非标设备采购管理流程中,以便在工作中更好地与实际业务相结合,达到采购的最终目标。本论文是对企业非标设备采购过程中运用风险管理知识控制采购风险的探索性研究,其研究成果对企业设备采购及相关管理体系引入风险控制工作有一定的借鉴和指导意义,也将有利于知识转移与共享理论研究的深化。