作为世界500强的山西AB集团,目前还采用较为传统的内部审计绩效评价方式,已经不能满足企业的发展要求。为了适应新形势,加强企业内部控制,本文在对国内外相关研究现状进行综述之基础上,综合运用文献分析法、平衡计分卡法、层次分析法、问卷调查法等方法,对山西AB集团内部审计绩效评价体系进行了研究,主要的研究工作和结果如下:(1)基于山西AB集团内部审计绩效评价工作开展的现状进行分析,选择契合其实际的平衡计分卡方法,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度初步确定出内部审计绩效评价指标体系,然后采用问卷调查法最终构建出了AB集团内部审计绩效评价指标体系。(2)利用层次分析法计算出了各指标的权重;将各指标进行分类,利用定性与定量相结合的方式,确定出各指标的标准值,给出各指标打分的依据,最终形成符合山西AB集团内部审计特点的内部审计绩效评价模型。(3)结合2012-2014年山西AB集团内部审计工作情况,用建立的内部审计绩效评价体系模型对其三年的内部审计工作绩效进行了评价,通过评价结果和实际情况进行比较,验证了所建立的山西AB集团内部审计绩效评价体系的可行性。(4)针对评价结果,发现山西AB集团内部审计工作还存在整改不到位、内审人员少、培训不够、创新意识差等不足,据此提出了有对性的改进建议。上述研究成果可以指导山西AB集团内部审计部门提高工作绩效,对山西AB集团完善内部审计绩效评价工作具有重要的参考价值。