21世纪以来,中国经济迅猛发展,伴随着经济的发展和人民生活水平的提高,汽车已经从奢侈品变成了生活必需品,大大增加了出行的便利性,这使得人们对汽车的需求日益增加,从而使中国汽车产业快速发展,目前中国已经取代美国成为世界汽车生产第一大国。但随着汽车行业增长趋于平稳以及汽车更新换代的加速,汽车企业面临越来越大的市场竞争压力,各汽车厂家为此都加大新品研发方面的投入,加强新产品研发的流程、体系建设,以精准的市场定位、合理的性价比,最短的时间推出新产品,以满足日益挑剔的客户需求,快速抢占市场,提高品牌知名度。然而企业要面临的是如何在投入、花费最少的情况下保证质量完成新产品开发和投产,国内汽车企业在自主研发方面一直是跟随者,照抄、照搬国外已经上市的产品,很少有真正的正向研发。究其原因还是自主品牌汽车企业缺乏适合自身的产品研发流程和相应的财务管理控制制度,导致开发出来的产品性能、价格等方面缺乏竞争力。近年来,国内汽车企业也逐渐意识到上述问题,开始着力建设适合自身企业体制的产品开发体系和相应的财务控制流程制度等。本文建立在投资产品全生命周期控制理论及项目预算控制等理论基础之上,通过对江铃股份(以下简称JMC)V362项目财务控制实际案例为研究对象,通过对JMC现有产品研发组织流程、决策机构的分析,引出了JMC正在研发的福特品牌全新商用车V362项目的财务控制体系(利润,投资,材料成本)的现状,并按照项目研发过程中的各个阶段以及和各种对标数据的分析,剖析了V362项目财务控制体系中所存在的问题以及问题形成的原因。最后,通过对原因的分析提出了完善公司的项目财务控制体系的改进措施和优化方案,对JMC其他研发项目提供了财务控制的实务借鉴,并对该项目研究的过程进行了总结和展望。本文共分六个部分,第一部分为绪论,介绍了中国汽车行业的背景,其次论述了选题的背景和项目财务控制的意义,再次从文章的理论等国内外研究现状两方面进行了文献综述,然后是研究的主要内容和框架,最后是采用的研究方法和技术路线。第二部分对JMC目前产品线情况、公司的研发流程、组织架构、决策机构等做了简要介绍。第三部分对JMC正在研发的商用车项目(V362)的项目财务控制现状做了简介,主要从项目投资、预算控制,项目成本控制以及项目利润分析等三个方面进行了详细介绍。第四部分通过目前V362项目的运行情况以及和福特研发现状的对比提出该项目目前财务控制的几个方面的问题,并分析了问题形成的原因。第五部分通过问题形成的原因以及现状的分析对该项目的财务控制提出了改进措施和优化方案。最后部分为结论与展望,通过前面章节的研究得出了本文的主要结论和对JMC其他项目研发财务控制流程、体系的借鉴和展望。