本文首先阐述了全面预算管理的理论基础,包括预算管理的历史发展以及我国企业在预算管理领域的现状。通过理论研究我们知道预算是现代企业管理体系中非常重要的一环,预算管理起到了激励作用、协调作用和评价作用。预算是一种目标;预算是一种未雨绸缪;预算是一种资源配置。整个预算管理的过程可分为:目标设置、编制、执行、控制、反馈、考核这些阶段。其次,通过索尼公司案例的研究分析,更进一步的体会到全面预算管理在企业管理中的重要地位。在案例中我们发现,一个成功的全面预算管理,其出发点也就是目标的设置犹为重要。任何一个经营管理者都是一个理性的经济人,他们都会根据所给的目标找到最有利的到达路径。不同层级经营者的目标层次不同,有时候为了达成自己层级的目标所做的经营决策对整个公司实体是不利的。由此可见,预算目标的设置是非常重要的,它将直接决定整个预算管理的结果对公司的贡献。预算不是数字游戏,它的存在应该能够让企业得到更多的回报,否则预算管理就会失去生命。