随着互联网技术的不断进步,电子商务方兴未艾。在我国,随着“互联网+”行动计划的提出,传统行业纷纷寻求与互联网的深度融合,以拓展销售渠道、开辟新的商业模式。新兴经济业态下,传统制造企业或者传统零售企业摒弃单一销售方式,构建双渠道销售模式已成为普遍现象。双渠道销售模式可以有效提高产品渗透率,扩大市场份额。但由于市场竞争日趋激烈,产品生命周期越来越短,顾客需求不确定性越来越高,双渠道销售模式极易带来库存积压与缺货等风险,增加了决策的复杂性,对整个供应链的库存管理水平提出了更高的要求。基于以上考量,本文以互联网时代背景下的双渠道供应链为研究对象,重点对双渠道供应链的库存策略与协调机制进行研究。首先考虑一个制造商和一个零售商构成的两级供应链,分别从制造商双渠道和零售商双渠道角度出发,以报童模型为框架,建立了两种双渠道供应链集中和分散的库存决策模型。其次,借助于Matlab工具求解出四种模式下的最优库存水平。最后,考虑引入收益共享契约,构建双渠道供应链库存优化模型,对双渠道供应链进行协调,并进行对比分析,检验供应链契约的有效性。本文的主要结论包括:(1)制造商双渠道在集中库存决策时可以使得整个供应链系统达到最优,实现总体库存量最低,供应链整体利润水平最高。(2)在分散库存决策时,制造商双渠道和零售商双渠道的供应链总体利润均处于较低的水平。集中库存策略在一定程度上优于分散库存策略,能够有效抵御风险降低成本,提高整体供应链的获利能力。(3)集中库存决策时,两种类型供应链整体利润水平相差不大,但零售商双渠道下,制造商和零售商利润分配较为悬殊,可以考虑建立有效的供应链契约以实现合理分配。(4)引入收益共享契约后,集中库存决策下的零售商双渠道和分散库存决策下的制造商双渠道供应链整体利润均能实现增长,可以有效实现制造商和零售商不同的利润分配,为零售商或制造商在处于不同地位时获得相关利润提供了柔性。