战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。国内外石油公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究得好，谁就能在国际市场竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。胜利油田在40多年的发展中，由于其行业的特殊性，长期以来，受国家计划经济的影响，对发展战略研究严重滞后，已经影响到油田的持续稳定和健康发展。2000年5月，胜利油田的油气勘探开发主体部分重组改制为胜利油田有限公司，其余部分改制为胜利石油管理局。因此，有限公司的发展状况直接影响着整个胜利油田的整体发展水平。因此，要实现胜利油田有限公司的新发展，就要突破传统计划经济的束缚，充分借鉴国内外石油企业的发展经验，加强战略研究，促进油田的全面协调发展。 胜利油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性和代表性，本文通过对胜利油田发展情况的介绍，分析了其行业构成和发展特点；通过对与国内外竞争对手的比较研究，科学分析了其发展环境，提出了其竞争优势和劣势，揭示了影响胜利油田有限公司发展的矛盾和问题。在此基础上，通过对现代战略管理理论的分析，充分借鉴国内外石油企业的发展战略，提出了适合胜利油田有限公司发展特点的发展战略和战略保障措施，对胜利油田有限公司的持续稳定协调发展具有重要的借鉴和指导作用。 本文在分析过程中，采用了实证研究和规范研究，定量分析与定性分析相结合的方法，对胜利油田有限公司发展战略的研究具有一定前瞻性和指导性，对我国石油企业的战略研究也具有一定的参考价值。