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本文通过康师傅并购百事可乐公司而引发的员工罢工、管理层离职、生产厂生产不出足够的商品、销售部停止销售等事件为案例,从这些事件中可以看出在企业兼并过程中,最难把控和最容易出现问题的是对人的管控。做好人力资源管理是并购企业成功的根本。根据中国企业特点做出分析,建立符合中国国情的人力资源管理策略。分析中国企业在跨国并购实际执行中存在的人力资源问题有哪些及相应的解决方法。并在此基础上简要总结了企业在跨国并购中应采取的人力资源整合策略,为跨国企业并购提供可借鉴的方法,并对一些不当的方式采取规避。