在全球经济一体化的大趋势下,中国石油化工集团公司进行了较大动作的重组改制,其下属的胜利油田被推向了市场经济的最前沿,成为市场竞争的主体。由于石油是一种不可再生的战略资源,因此,研究石油企业发展战略就显得尤为重要。本文在简要分析胜利油田这一特大型石油企业基本情况的基础上,运行SWOT组合分析方法,对企业所处环境中面临的优势、劣势、机会、威胁进行了综合定性分析。首先,对胜利油田所处的国际环境、国内环境以及地方政府的政策进行了综合分析,重点分析了国际油价的走势,基本把握了企业外部的主要影响因素,总结了外部环境影响中机遇大于挑战的结论。其次,运用专家调查法,重点对影响胜利油田发展的油气资源、财务状况、科技适应性、人力资源等主要内部环境因素进行了剖析,并研究了进一步发展的潜力所在,从而得出了成本决定生存和发展的重要结论。第三,运用专家调查法和层次分析法,建立了石油企业竞争力评价指标体系,对中外石油企业的竞争力进行了比较,评价了胜利油田的竞争力。通过上述分析,提出了胜利油田今后一段时期发展战略,并实施战略的主要措施与建议。本文吸收国内外相关理论研究成果,立足胜利油田实际,由外及里重点分析环境因素,形成了具有较强可操作性的战略规划,并提出了相应的实施战略的措施与建议,有望得到油田认可并有选择地付诸实施。