我国对企业人工成本管控体系的研究比较滞后,对企业人工成本的涵义与实质、企业人工成本及其管控的构成、人工成本管控的目的、人工成本管控的预警体系构建等的认识尚不清晰、准确;特别是受传统思想的影响,企业片面地将人工成本当成企业利润的对立物,而没有看到人工成本也是企业利润的主要来源,结果导致企业为降低成本而想尽办法降低员工的工资支出、培训费用等,使得员工素质得不到有效提升,从而无法支撑企业高附加值产品的研发与生产,使得企业徘徊在产业价值链的底端进行恶性竞争,影响企业竞争优势的获取与可持续性发展。基于上述企业人工成本管控的研究与实践现状,笔者首先对人工成本管控理论相关概念进行了阐述;其次,本文对人工成本管控理论中的关键点,如人工成本的实质、人工成本管控的目的、人工成本管控体系及预警体系的构建等进行了进一步的分析与论证,并提出了笔者的观点;最后,在总结已有的研究成果的基础上,本文将企业人工成本管控与企业竞争战略相联系,基于企业人工成本管控体系如何匹配企业竞争战略、进而有效支撑其实施与实现的指导思想,构建了基于竞争战略的企业人工成本管控理论;并以笔者所在的B物业托管公司为案例,系统阐释了基于竞争战略的企业人工成本管控体系如何构建与实施,并对其实施效果进行了初步的检验。