三十年的改革与开放，民营企业已经成为我国经济、社会快速发展的重要支撑力量。伴随着中国经济进一步融入世界经济和国有企业改革的深入，我国民营企业所面临的竞争激烈程度日益加剧。受到知识经济和经济全球化趋势的影响，民营企业技术创新的重要性和紧迫程度日益增强。本文通过搜集和研究国内外相关资料，在系统梳理企业创新理论的基础上，结合M公司的实际情况，对我国民营企业技术创新战略制定和实施进行实证研究，这一过程是运用理论指导现实的过程，具有一定的现实意义。本文按照“问题提出—问题分析—问题解决”的基本研究模式，对以M公司为代表的民营企业技术创新战略进行实证分析，其主要内容如下：首先，以战略管理和企业创新战略为理论基础，分析了中国民营企业实施创新战略的内外部环境，阐释了中国民营企业技术创新战略的必要性。其次，对M公司进行发展战略分析，其中包括其背景分析、宏观政治经济环境分析、行业竞争分析以及该公司内外部资源分析等。通过SWOT分析，确定公司的创新战略目标，研究确定公司创新战略重点、战略领域，即以技术创新战略为核心的方案。最后，通过综合分析得出公司的创新战略发展纲领、发展目标，运用技术创新、人力资源管理创新、制度创新等原理和知识进行战略控制实施，以达到整合公司业务的能力，从而提高公司的整体竞争能力，促进公司跨越式的发展。本文的研究旨在对民营企业不断调整自身的创新战略，来实现企业健康稳步发展，对M公司的发展及其他类似企业提供一定的参考价值和借鉴意义。