纵观我国集团公司的发展现状可知,此类公司具有复杂的组织结构,公司规模较大,在集团公司母子公司中常常出现管理失控等问题。集团公司在开展管理工作时必须要做好财务管控工作,该项工作的开展是为了让公司的财务实现最大化价值,当前集团公司在发展过程中必须要严格管控子公司的财务工作,避免企业遇到财务风险,从而有效处理管理失控等问题。集团公司做好财务管控工作能够为公司内部的管理工作提供基本保障,同时也能防范和应对各类财务风险。比起单一企业遇到的财务风险,集团公司遇到的财务风险危害性较大,这类风险可能是因为财务活动不规范引起的,也可能是其他因素引发的风险,此外还可能是因为集团公司的委托代理关系较复杂,致使子公司无法按照母公司的要求开展财务活动而引发风险。集团公司在管控母子公司的财务活动时必须要对这些风险投入足够的重视,这样才能确保公司实现健康发展。基于此,集团公司在管控子公司的财务活动时,涉及到的内容主要包括下述两个方面:一是结合公司的实际情况选择最佳管控方式,可以在母公司和子公司之间分配财权;二是在实施财权分配后,母公司可以采取有效措施管控子公司的财务活动。针对目前情况下集团公司一般采用统分结合型财务管控模式,因此,本文建立了统分结合型财务管控模式下集团公司母子公司财务管控框架。以该框架为基础,本文以母公司作为立足点,对母子公司的财务管理情况进行了深入分析,指出其中存在的风险,通过探索一些新的财务管理模式来应对和防范财务风险,例如专人进行监管、做好事前、事中、事后管控工作等。