长期以来,我国一直执行全国统一人力资源管理制度,企业没有人员招聘和管理的自主权,不重视合理人力资源及其激励机制对人才竞争的重要作用。近年来政府逐步放开了对企业的管理,但由于缺乏合理的引导和有效的实践经验,以及体制上的惯性,国内企业特别是国有企业,在人力资源体系改革方面并未取得实质性的进展,仍然不能适应市场经济发展的要求,更谈不上在经济全球化过程中、在激烈的人才竞争中取得优势。本文通过对大庆油田采油二厂的原有人力资源体系进行调查和分析,发现该厂组织机构庞大,职能交叉;员工收入偏低;培训方法不当;激励作用没有在工作中得到体现。文章用现代管理方法对人力资源体系进行研究,找出企业管理的弊端及其根源,用现代企业管理方法对第二采油厂人力资源管理体系进行研究和分析,用生产管理模式对其进行组织再造,用市场经济条件下的薪酬理论进行薪酬设计、用科学的方法对培训方案进行编制,用麦克格拉格的X理论实施绩效考核,建立和不断完善第二采油厂现代人力资源管理体系,逐步形成运行高效、体系科学、培训方法得当、激励到位的合理企业人力资源管理体系,营造出一个积极向上、发展快速、人企双赢的现代企业。在知识经济和经济全球化时代,为了企业获得竞争优势,本文努力寻找和建立一套对中国企业特别是国有企业具有普遍借鉴意义的人力资源体系。