胜任力模型是某一特定组织、工作或角色的成功模型，是组织建设与人力资源开发的基础平台，代表着人力资源管理与开发的方向。而项目经理作为建筑施工企业的核心人力资源，加大对项目经理的人力资源开发意义重大。　　天元建设集团是国家特级建筑施工企业，近几年发展速度较快，项目经理队伍建设日益成为公司后续发展的关键制约因素之一。本文的研究目的旨在研究天元建设集团项目经理的胜任力结构，构建天元建设集团项目经理的胜任力模型，探索其在人力资源管理中的运用，为天元建设集团项目经理的人力资源开发奠定基础。　　研究基于文献分析，采取了情景分析法、职能分析法、BEI技术等，从工程项目经理职务性质、天元建设集团项目经理岗位职责及绩效要求、天元建设集团的文化及发展战略、关键行为事件访谈结果等方面提取了天元建设集团项目经理的胜任力特征，并构建了胜任力假设模型。假设模型由4个维度组成，分别是个人特质、职业素养、管理技能、知识与经验。其中个人特质包括了8个胜任力特征，职业素养包括9个胜任力特征，管理技能包括了13个胜任力特征，知识与经验包括了2个胜任力特征。　　为进一步分析与调整假设模型，根据假设模型的胜任力特征，设定了调查问卷。通过问卷调查及对问卷的描述性统计、信度分析，发现注重细节、创新意识、敬业奉献、主动性、务实、大局观、时间管理能力、应变能力、判断决策能力等胜任力特征平均分较低，明显不适合天元建设集团项目经理，故直接删除。再通过探索性分析发现，授权、执行力、制度规范导向等胜任力特征对天元建设集团项目经理的影响不显著，可以将其删除。同时，通过分析，可将人际了解这个胜任力特征调整至个人特质维度。　　经过分析，天元建设集团项目经理胜任力假设模型需作调整。调整后形成正式的天元建设集团项目经理胜任力模型。天元建设集团项目经理胜任力模型由四个维度组成，分别是个人特质、职业素养、管理技能、知识与经验。其中，个人特质包括正直诚信、成就导向、自信、影响力、人际了解等5个胜任力特征；职业素养包括客户服务导向、关系建立、质量管理意识、安全意识、经济意识、品牌意识等6项胜任力特征；管理技能包括学习发展能力、发展他人、团队领导与建设、组织协调能力、问题解决能力、心理调适能力、监控能力等7项胜任力特征；知识与经验包括复合型知识、工作经验等2项胜任力特征。通过独立样本T检验、结构效度检验，该模型成立。　　天元建设集团项目经理胜任力模型建立后，可以广泛地运用于项目经理的甄选、招聘、绩效管理、薪酬管理等领域。为保障胜任力模型的运用，天元建设集团高层领导必须大力支持和高度参与，集团公司人力资源中心也必须转换职能定位和角色，还必须建立实施评估机制等。