成本管理对任何企业管理来讲都是重要的环节,对房地企业来说搞好成本是企业经营利润实现的重要手段。房地产企业在我国的发展了二十年左右的时间,企业经营多是采取粗放型的经营形式,成本管理也大多是“做完后再算”管理方法。随着房地产开发行业的日渐成熟,随着土地供应制度的规范化、同业竞争的日益激烈、客户议价能力的提高等变化,房地产开发商已经认识到过去的经营管理形式已经不能满足今后房地产开发的需要,必须在企业管理中引入新的管理理念和管理方法。论文首先对房地产业的市场环境进行了分析,房地产市场的竞争已经演变成为企业核心竞争力的竞争,企业若想可持续发展必须根据企业自身的特点,去发现、挖掘、整合内部资源和外部资源,根据自身的核心竞争力选择战略性合作伙伴,形成一条供应链,合理利用相关企业的信息资源和能力,共同抵御市场风险,使得各方获取更高的利润水平。随后,论文对YG房地产集团成本管理的需求进行了分析。YG房地产集团是一家以房地产开发为主的专业房地企业,原来经营活动全部在一个地区内开展,随着集团的发展,目前已经在全国建立起四个区域公司,公司的经营模式已发生了根本性的改变,即从单一区域开发转变成为多区域开发,公司原有的成本控制流程已经不能够满足管理需求,需要进行改造和优化。从这一企业管理需求出发,论文对成本管理的理论进行了研究。基于供应链的成本管理是目前企业管理的新思想之一,它的主要的观点是围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略;它的目标是在满足顾客需求的同时,使供应链整体成本最小、效益最大。而目标成本管理理论则是以市场为导向的成本管理理论,以目标成本管理为核心的房地产企业成本战略管理就是要在项目开发的全过程中,对成本构成要素进行规划和控制,通过预测、控制、分析等手段,使项目成本处于受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标。论文根据供应链管理理论确立了企业成本管理控制模型,采用目标成本法对作为核心企业的YG房地产成本管理进行设计,从供应链中的合作伙伴的选择、成本的管理等方面进行了分析,最后,对实施供应链的成本管理的措施进行了说明。笔者希望通过对YG房地产成本管理的研究,能够使YG企业的成本管理水平提高到一个新的高度,提高企业的竞争力。