本文结合东北粮食港口物流行业的特点,从宏观经济环境分析入手,对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。通过研究可以看出在未来几年内,甚至在更长的经济周期,我国东北粮食市场将继续保持平稳较快增长,这将进一步拉动东北口岸粮食港口物流服务市场的需求,东北粮食港口物流将迎来新一轮的快速发展时期。与此同时,东北口岸仅有的几家粮食港口物流企业为争夺市场将进行更加激烈的竞争。大连港散粮码头公司(以下简称“散粮码头公司”)在这种竞争格局下将面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略,已经成为公司取得竞争优势的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性和定量相结合的分析方法,对公司的内、外部环境因素进行系统地研究,旨在为公司寻求一种最佳的竞争战略。本文首先从宏观环境出发,利用PEST分析、波特的五种竞争力分析方法找出公司所处的外部环境——机会与威胁,然后通过对内部资源与能力的分析找出公司自身的优势与劣势。结合公司的内、外部环境对公司进行SWOT分析,并结合波特的三种竞争战略得出散粮码头公司的竞争战略——总成本领先战略。最后,为公司竞争战略制定相关的实施措施和一些其他辅助性措施。