绩效考核体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的,符合我国国情的,适应企业战略发展需要的绩效考核体系、促进企业绩效水平提高、增强企业核心竞争力,一直是一个非常重要的课题。A公司是一家以出版物生产和销售为主业,集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、资本运营于一体的,经营多元化的大型出版传媒企业集团。本文首先从绩效概念出发,探讨绩效管理的有关概念、方法和工具,分析了 A公司的发展环境,明确了该公司的中长期战略规划,公司的经营目标,阐明了该企业目前的绩效考核现状,并结合该公司的实际情况,设计了符合A公司的绩效考核体系,针对企业负责人的绩效考核主要从任期考核和年度考核两个方面进行设计,设定了经济效益指标和社会效益指标,确定了计分及分级办法,进而实现对企业负责任的绩效考核;针对集团内员工的绩效考核办法采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性考核相结合的方式进行,实现对集团内员工的绩效考核。