北京经济型酒店行业在经历了高增长的黄金期后,从2010年开始逐步趋于缓慢理性增长,区域内竞争日益加剧。北京金泰之家酒店成立于2007年,是老煤炭企业专业化经营改革和整合的产物,经过6年的发展建设目前达到门店11家,其中直营店5家,加盟店6家,在区域内具有了一定的影响力。但是酒店由于经营规模有限、品牌建设不足和国有性质的制约,不能完全按照市场化运作,在近两年内,面临出租率有所下滑、收益增长缓慢的趋势。如何利用自身条件,因地制宜的探索符合酒店实际的发展竞争战略,突破瓶颈、获取竞争优势成为当下亟需解决的问题。文章以金泰之家旗舰店为研究对象,实地调研考察酒店的经营现状,收集了全面的资料和数据,运用PEST宏观分析法和波特五力模型分析酒店的外部环境,并客观剖析了自身所具备的条件,通过SWOT矩阵分析酒店自身的优劣势和机会威胁,借鉴国内外成熟经济型酒店的发展经验和战略管理理论,提出了符合金泰之家实际的差异化、重点集中竞争战略及实施措施。最后,文章又对战略实施过程中的重要因素进行分析,确保战略的顺利实施,对金泰之家的发展指明战略了方向。