人力资源的竞争直接关系到企业的生存和发展，是企业核心竞争力的重要源泉和竞争优势的基础。经济全球化下日趋复杂的世界经济环境，已将市场竞争边界彻底改变，企业唯有重新调整和优化现行人力资源管理体系，方能应对面临着的前所未有的挑战。随着电信行业技术和市场的快速发展，特别是移动互联网技术的突飞猛进，我国电信业正处于至关重要的战略转型期，电信企业需要根据市场、技术与政策的变化，不断调整自身发展战略，优化管理流程和组织结构，特别是人力资源管理系统，以形成企业的核心竞争优势，使企业保持可持续成长和发展的能力和动力。中国联通G省分公司在中国联通中成立相对较晚，但其人力资源管理体系起点较高，在本省电信运营商中最早开始构建人力资源体系，其所实行一系列的人力资源管理新举措，对本省电信行业人力资源管理体系的发展产生了较大影响。本文根据现代人力资源管理理论，在分析G省联通公司基本情况的基础上，探析了中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状及存在的问题，进而提出了中国联通G省分公司人力资源管理体系的优化方案、实施路径和保障措施，以期通过人力资源管理体系的优化来提升中国联通G省分公司人力资源管理的水平和核心竞争力，保障公司可持续、健康的发展。本文共分为五个部分：第一部分绪论，阐述了本文的研究背景、研究综述、研究内容、研究方法及研究创新等；第二部分分析了中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状及存在的问题；第三部分提出了中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的基本思路；第四部分对中国联通G省分公司人力资源管理体系进行了设计；第五部分提出了中国联通G省分公司人力资源管理体系实施的的保障措施。