工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对项目成功与否起着至关重要的作用。但一般工程项目所采用的进度管理方法普遍存在以下特点：粗放、片面、低效、缺乏弹性、缺乏适应性等，从而越来越难满足追求效率的现代项目管理的要求。因此，本文引入关键链技术理论对工程项目进度管理进行研究，以弥补传统网络计划图法在进度管理中的缺陷。　　本文以CJZ锅炉安装工程项目的进度管理为研究对象，通过分别运用网络计划图法和关键链法对进度管理进行比较分析，体现出关键链法更加稳定有效。首先，梳理了项目特点，编制了网络计划图下的进度计划，提出了关键路线法的缺陷。其次，阐述了约束理论和关键链技术理论，并通过关键链的识别方法确定了资源冲突下的关键链。再次，运用关键链的核心管理思想对缓冲区大小进行设置。最后，通过对缓冲区管理机制的确立，完整构建了基于关键链技术的项目进度管理模型。本文认为，关键链技术加入资源约束条件确定关键链有利于消除资源冲突下的工期延误；关键链技术通过压缩持续时间、设置缓冲区对安全时间进行“聚合”管理有利于消除墨菲定律、帕金森定律以及学生综合症等人为因素对工期延误的影响。本案例中，以50％概率完成的持续时间作为关键链的持续时间估计，既削减了一定的安全时间，又避免了以1/2的计划工期作为时间估计的武断性。用削减的安全时间总和的1/2作为缓冲区的时间，既符合关键链理论的思想，又符合实际施工进度控制的需要。提出的缓冲区管理警戒图与赢得值法相结合，形成“全面协调考虑、局部重点控制”的一套相辅相成互为补充的方法，有利于项目进度管理决策方案的选择。