在当今社会经济全球化发展的时代,很多全球性的制造业企业凭借自身的产品技术,抓住市场机遇,制定符合自身发展的战略,从而使公司得到了快速的发展。随着公司的业务增强,自身产能受限,企业在保留核心部件生产的过程中同时部分或者完全生产外包,以此来释放自身的产能,增强企业的市场竞争力,由此产生了一级组装供应商跟二级零部件供应商这样的两个层级供应商,并且通常情况下二级供应商是由企业在研发阶段指定,并在量产阶段转为一级供应商对其进行日常的考核管理。企业如何选择合适的一级组装供应商和二级零件供应商,协同管理好两个层级供应商,平衡两个层级供应商的利益分配,确保优质稳定的供应链渠道,对其整个供应链的发展和企业的健康运营都起到了关键作用。在以上背景下,论文针对两级供应商协同管理这一热点话题,结合GE无锡公司供应链的实际运营状况,分析并讨论当前GE无锡公司在两级供应商协同管理过程中遇到的问题,首先运用层次分析法优化对当前的供应商选择评价予以优化,并且基于此对当前供应商资源进行再选择优化,再结合企业信息化管理理论建立两级供应商信息共享平台,对两级供应商的过程管理中的准时交付,质量以及成本优化三个方面设计出一套完整的改善方案。最后为公司供应商协同管理改善方案进行了案例应用,同时提出保障措施来辅助确保方案的顺利实施。借助本文提出的方案,帮助公司优化当前的供应商协同管理模式,为供应商协同管理提供更好的支持,保证了供应链运营的可持续发展。论文以GE无锡公司两级供应商协同管理为论题,结合供应商管理理论以及协同学理论以及企业信息化理论,帮助优化当前的两级供应商管理,为GE无锡公司管理层提供了科学的决策依据,论文的研究有利于增强公司供应链的核心竞争力,实现可持续发展。同时,通过对于GE无锡公司的两级供应商协同管理优化的研究,也为同类型企业提供一定的借鉴跟指导意义。