电力是当代人类社会不可或缺的重要能源资源之一。随着中国经济社会的发展,对于电力能源的需求在不断加大。中国在电力能源装备制造市场上,存在偏重于中低端产业而忽视高端产业的情况,低端电气装备市场竞争十分激烈,中端装备市场是目前市场竞争的主体,已经出现较多的细分市场,而高端装备制造业尚不成熟,与其他发达国家之间存在较大的差距。随着中国供给侧改革的发展与经济新常态的形成,中国的电力设备企业必然迎来新的挑战,行业内部的资源整合和重组是必然趋势。本文旨在探讨DEH公司应如何进行战略调整以应对当前挑战,提出该公司发展战略规划方案和实施建议。首先,论文对战略管理的相关概念和理论进行回顾,为本文的研究提供理论依据和分析方法。其次,对DEH公司的外部发展环境进行了分析,明确DEH公司面临国家对行业的政策支持、国际竞争对手萎缩带来的国际细分市场空缺、国内市场增量空间较大和跨行业合作等机遇,以及人力成本上升、行业竞争加剧的威胁。再次,对DEH公司发展的内部环境进行分析,梳理了公司发展现状、已有的资源与能力,明确DEH公司具有生产装备和产品质量较高、成本和价格较低、供货周期时效性强、强大的售后服务体系、品牌市场认可度较高等优势,但也面临产品种类单一、技术储备和营销能力不足、人才短缺等劣势。最后,论文提出DEH公司使命和愿景,并基于DEH公司的SWOT分析确定增长型战略选择,围绕产品竞争力提升和市场份额扩张两个维度制定战略实施具体措施,从人力资源、制度和机制、企业文化三个方面提出战略实施保障措施。本文的研究是运用战略管理理论与方法指导、分析、解决企业发展战略规划的典型案例,提出的战略分析和规划方案与建议,不仅对DEH公司的未来发展具有实际的应用价值,也对其他中小制造企业发展具有参考借鉴价值。