本文的工作主要是应急管理在供应链环境中的应用,主要研究两种类型的扰动:需求的扰动和生产成本的扰动。文中考虑由—个供应商和—个零售商构成的供应链模型。供应商生产一种类型的产品并以一定的批发价卖给零售商,然后零售商再以一定的零售价卖给消费者。模型中假设实际需求依赖于产品的零售价格,是零售价格的递减函数。文中主要考虑了两种类型的价格需求关系:线性的和非线性的价格需求关系。对这两种需求函数,分别研究当需求出现扰动和当生产成本出现扰动时的应急管理问题,给出了如何在变化后的环境中设计新的供应链协调策略。另外,本文还研究了当生产成本是生产数量的凸函数时,当需求出现扰动时如何进行集成化的最优决策及如何设定新的协调策略来协调变化后环境中的供应链。这说明本文所研究的供应链协调策略可以应用于更为广泛的供应链环境中的应急管理问题。 研究发现,无论是需求发生扰动还是生产成本生扰动,都会引起生产计划的改变,而生产计划的偏离通常会引起一些额外的费用(偏差费用),在制定新的计划时须将它们考虑进去。因此,在应急管理的目标函数中,应含有由于计划的偏离而产生的惩罚项(偏差费用项)。由于偏差费用项的存在,使得原计划具有一定的鲁棒性。无论是需求的扰动还是生产成本的扰动,应急管理的最优解都具有相同的结构,可以依据扰动的不同程度而分为四种情形。当供应商和零售商都是独立的决策者时,无论是线性需求价格关系还是非线性需求价格关系,无论是需求扰动还是生产成本扰动,都可以采用类似的批发定价数量折扣策略(AQWD)和能力约束线性定价策略(CLP)来协调扰动后的供应链。 在Qi,Bard和Yu的开创性工作的基础上,本文第一次系统地将应急管理的研究应用于供应链环境中。主要研究了四个问题:(1) 非线性模型中的需求扰动应急管理;(2) 当生产成本是生产数量的凸函数时,线性需求价格关系下的需求扰动应急管理;(3) 线性模型中的生产成本扰动应急管理问题;(4) 非线性模型中的生产成本扰动应