从迈克尔·波特提出价值链管理理论到现在已经有20多年了，在这20多年中，各个方面都发生了变化，这些包括：社会背景的变化，体现在各种资源缺乏，资源的损失浪费问题；环境的变化，例如，有的新产品还没有上市，就被淘汰，给企业和社会带来了经济损失及浪费；企业内部管理问题的变化，这表现在随着企业的发展壮大，往往会产生一些隐性的、不容易发现的成本浪费，这要求我们重新认识价值链。价值链中的每一项活动都可能创造价值，但是在产生价值的同时也会产生物理或非物理的浪费。值得注意的是，很多企业大多数情况下往往只关心能够增加价值的流程，而忽略了那些减少价值增加的业务流程。统计研究发现，增值活动约占企业生产和经营活动的5％，必要但非增值活动约为60％，其余35％为浪费。 本文阐述了负价值链的概念；列举了其多种存在形式和存在的原因，例如三菱汽车由于质量问题引起的负价值链，三鹿由于信用问题引起的负价值链等；主要以流程再造为工具，给出消除负价值链的方法。由此形成负价值链理论及其应用。波特提出的是“正价值链”。从“链”的角度研究价值增值活动是有利的。企业的浪费往往也表现出一连串的浪费，这些浪费活动也可以被划分为一个个环节，借鉴价值链的分析方法，从“负价值链”的角度研究消除浪费问题，可以从两个方面显现优势：一是从源头消除浪费活动；二是从“链”的角度重视某种浪费性活动。以往价值链理论只是提供了消除不增值环节的思想，但没有提供找到浪费源头和消除下游一系列浪费的思路。本文提供了如何找到产生负价值链的源头，进而从源头出发，在BPR的基础上提出了消除负价值链的方法，并由此丰富了BPR的内容。