随着我国非公经济的发展,很多民营企业都希望借以从外部引进高级管理人才来使得公司自身得以提升,但在此过程中外聘高管和民营企业融合的问题日益显现。本文就是通过对我国一家从事手机分销的民营上市公司,即A公司进行分析,尝试说明问题产生的原因、表现形式,探究可能的解决方法。本文吸收了激励理论和公司治理理论,试图从经济发展环境、公司制度建设、企业文化、公司治理及员工激励等几个方面来深入讨论这一问题。本文主要采用个案分析的方法,并且通过以下几方面加以研究：从公开资本市场上获取本文研究对象的披露信息；对该公司的某些高管或资深员工进行访谈；查阅手机分销行业在今年来的行业报告；参照海外分销行业,包括但不局限于手机分销的行业成功的商业模式分析；查阅我国手机上下游行业的行业分析研究报告；以及分销、零售等通路企业近来人力资源的研究报告,特别是通路企业近期高管移动的信息。本文运用激励理论和公司治理理论,对A公司(即深圳一家从事手机分销的已上市公司)进行深入细致的分析,包括该公司的所经历的发展历程,创业期(公司成立至2003年)、发展期(2003年至2009年)；成熟期(2009年至2011年)和变革期(2011年至今),以及该公司在各个阶段所取得的成就和失误,特别是公司在近期所面临的危机等等,这主要体现在公司治理方面的缺陷、职工激励方面出现的问题、公司内部利益冲突以及外聘高管难以融入等。本文试图通过对研究对象所展现出的表象问题的分析,深入探究其背后规律性的成因,包括我国经济改革发展阶段的成果、非公经济发展所处的时代背景、我国特有的社会和历史的人文文化以及独有的地域性区域人文文化对企业,特别是民营企业的影响,我国管理人才形成和发展的历程,目前我国人力资源市场上职业经理人的特点和不足等等。通过研究,本文提出自己一些建议,例如民营企业主借助人力资源发挥重要的主导作用,在组织结构建设、新老员工的激励政策、企业文化建设等等方面进行推动；民营企业主及外聘人才自身的约束、管理意识的提升,角色的调整和转换也是决定民营企业外聘高管内部融合的关键因素。