某钢铁公司是一家国有大型钢铁企业,随着市场经常的日益激烈,钢铁行业也一度的进入寒冬期,企业为了能顺利度过艰难阶段并且达到长久持续发展目的,降本增效就成了公司现阶段重点关注的问题。物料管理是大型企业的基础管理工作,对物料管理流程优化的研究工作,对企业降本增效,提升市场竞争了有只十分重要的理论及现实意义。本文从某钢铁公司现状和发展规划入手,指出出物料管理优化对某钢铁公司的现实意义。首先阐述某钢铁公司物料管理流程的现实状态,分析指出了该公司物料管理方面存在的问题,包括编码问题、采购流程问题、库存管理问题等。然后建立物料管理的理论框架,从物料编码的基本原则入手,研究物料的ABC分类法、XYZ分类法及ZBC-XYZ矩阵分类法,及物料管理的5R原则,在以上理论的研究基础上,对某钢铁公司的物料管理流程进行了优化,从物料的编码、计划执行、物料入库、库存管理、物料出库等方面进行了改进实施,并且在执行物料优化方案的同时提出保障性措施,提高方案可行性。最后将实施后的结果进行数据比对分析,经验证,这些方案对某钢铁公司的物料管理流程上起到了至关重要的作用,公司在物料管理流程方面存在的问题得到了有效的解决,达到了降本增效的初期目标,对公司日后的物料管理流程持续改进有着重要的意义。