国际经济现如今正处于调整期,也正是我国经济发展的战略机遇期,企业管理者面对当今经济的大环境以及企业自身小环境的种种变化和形式,都在探索着适合自己的发展方式。随着战略思想逐渐被现代企业所接受,管理层也就越来越重视经营管理的战略化,进而对管理会计的职能要求就越来越高,突出战略思想,不仅细化日常生产经营活动的管理,更要放眼企业将来的长远发展。战略管理会计不是管理会计的一个组成部分,而是传统管理会计的发展,也不是几种具体方法的简单组合,而是根据企业内外环境的特点审视管理信息系统的设计到具体运作,分析产品生命周期到顾客需求分析。西方的学者和企业管理者对战略管理会计的理论研究和具体应用都比较早,我国对此的研究较为零散,系统化较弱,重视单一方面的应用,因此会造成战略管理会计的理论要素及其客观存在的内在逻辑关系不明朗,甚至出现冲突,因此笔者尝试整合战略管理会计知识体系,在理论指导下设计整体性实施系统并通过案例实现二者结合。文章阐述战略管理会计的定义,并与传统管理会计作比较,明确战略管理会计的基本特征和管理视角等理论概念,根据理论指导构建整体性实施系统,实现战略管理会计知识体系系统化目的,并将此运用到建筑业的代表企业-中国建筑股份公司,实现战略管理会计知识体系与整体性实施系统的结合。在理论知识指导下构建系统化的实施系统有助于完善理论体系,有助于企业具体实践操作,在整体性系统下差异化处理个别问题提升管理效率。