企业是国民经济的基本单位。管理文化是企业发展的最持久的因素。这是因为管理文化是社会文化的一部分，是社会文化的典型的、直接的体现。在市场经济条件下，我国企业要想成功地持续发展，并能做大做强，在全球市场的角逐中取胜，还有赖于能给企业无限生机的管理文化。如何依据我们的现实环境形成有中国特色的管理文化，需要从理论上加以探讨。这无疑对于提升企业的管理水平，发展国民经济，乃至对整个社会文化的发展都有着重要的意义。 目前，国内外对于企业文化的研究已有不少论著，并在实践中发挥了一定的作用。但是将文化因素与管理职能紧紧结合起来，进行比较深入系统地探讨管理文化的研究还比较少见。本文正是针对已有研究之不足，着力探求文化因素对管理职能的作用力和正负效应。具体通过分析传统文化与西方文化对管理的影响，在吸收其精华，摒弃其糟粕的基础上，创新适合中国企业发展的决策文化、组织文化、激励文化与领导文化。 全文分为三个部分共七章。第一部分包括第一章和第二章，是全文的基础和起点；第二部分包括第三章、第四章、第五章和第六章，分别探讨了文化因素在企业决策、组织、激励及领导中的作用，分析了中国企业的现状，提出企业决策文化、组织文化、激励文化及领导文化的变革与创新，是全文的核心部分；第三部分是第七章，包括管理文化面临转型与发展，创造良好的外部环境及跨文化管理等内容，是文章的结尾。 第一章：导论 阐述了本文的研究背景、研究目的和意义，分别对国内外关于企业文化的各类研究成果进行综述和评价，提出了论文的研究思路和研究方法，说明了本文可能的创新点。 第二章：企业管理文化的理论基础 本章首先概述了文化、企业文化的内涵，提出了管理文化的概念，即体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，渗透于企业的决策、组织、激励及领导等管理过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。其次对人性假设理论、人的需要层次理论及文化结构层次论进行了概述和评价。人性假设理论提出的“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”假设及对其所适用的管理措施的分析，对于认识人的特点及制定相应的管理方式具有一定的借鉴作用；需要层次理论则为管理者了解人的主导需求，有针对性地调动人的积极性中国企业管理文化研究提供指导;而文化结构层次论则有利于人们认识文化中的物质、精神与制度三者之间的关系。最后阐述了文化与管理的关系，即管理也是一种文化，文化与管理具有共生性，文化具有管理功能等。 第三章:企业决策文化塑造本章探讨了决策进程中六阶段性应具有的文化理念，文化差异对决策的影响，决策失误的文化根源及决策文化的现代化等。重点分析和总结出决策失误的文化根源。一是企业家所处的文化环境根源。几千年的封建传统农业文化至今仍然束缚着企业家的思维习惯和行为习惯，使他们无法超越传统价值观念和小农经济观念的束缚成为现代真正的企业家。农业文化中重农抑商政策使商人地位低下，加上“学而优则仕”思想的长期灌输造成了中国企业家的文化水平和综合素质偏低，同时，计划经济向市场经济过渡的特殊时期体制的不完善也造成了决策的非理性。二是企业家的双重社会角色根源。中国企业家既是官又是商的双重社会角色，使其决策行为无法摆脱政府的直接控制而完全以市场为导向。企业家双重社会角色的文化根源就在于旧体制下计划经济模式排斥企业家精神及企业家受传统文化中“官本位”意识的影响。三是企业决策机制缺乏科学性。通过对企业家决策失误原因的分析，指出文化根源造成企业决策失误的事实还未引起人们的正视。本章最后根据中国企业的决策现状，提出决策文化的现代化，即建立具有决策、参谋、反馈和监督四个功能齐全的科学决策机制及对企业家决策行为进行调适。 第四章:企业组织文化变革本章首先分析了传统文化对现代企业制度创新的约束，对家族企业制度变迁的影响和企业组织结构的现状。我国人文背景的特异性与现代企业制度要求的人文精神在以下方面发生矛盾，即集权意识与分权意识的矛盾、服从意识与独立意识的矛盾、情理意识与法理意识的矛盾、素质低下与素质高要求的矛盾。家族文化对家族企业制度变迁的影响表现在:过小规模的企业缺乏制度化的动力;企业资本很难与社会资本相融合;社会信任资源匾乏，两权分离困难等。在剖析阻碍建立现代企业制度的文化根源的基础上，指出实现企业组织文化变革需要在改造传统文化、注重信用制度建设、加强企业制度及调整文化意识形态等方面作出努力。提出了变革组织文化的“着力点”:1.培养组织文化中的制度意识，包括树立制度管理意识和权力制衡理念;2.处理好组织文化中的两种关系，即组织文化与组织制度的关系、制度管理与人本管理的关系;3.构建学习型组织文化，从以下四个方面入手，即改变组织结构、学会如何学习、主动学习与系统培训并重及建立学习性基础设施等。通过以上三个方面使组织文化沿着价值取向、人本取向和创新取向的方向发展