在我国的市政道路工程施工管理中,施工企业的项目管理是非常重要的,直接关系着企业的管理效率与项目总体控制。市政工程作为公共项目工程,其管理问题对经济、人员安全所造成的严重影响,会直接成为危害社会稳定与发展的不利因素,为此,对市政工程施工企业的项目管理加以研究,对加强市政工程项目管理有着非常重要的意义。近年来,山东省市政基础设施建设取得长足进展,各项基础设施的建设取得了很大的成效。由于市政工程规模大、施工时间长、施工条件差、对群众日常活动影响面广等特征,使得市政工程建设过程中的项目管理显得尤其重要。本文以W公司在市政道路工程施工管理方面的研究为课题,首先在明确论文研究背景、意义、主要解决问题、研究思路的基础上,对所查阅的相关文献与研究现状进行整理;其次以W公司市政道路工程为例,对W公司在工程施工管理上的现状进行了介绍,对市政行业管理情况、市政道路工程的项目管理模式两个方面进行了具体的分析,明确了当前市政道路工程施工管理方面的特征、流程、方法、通病、一般管理策略等做分析;再次对W公司道路工程施工管理中的具体问题展开深入分析,主要从进度、成本、质量、安全等四个方面展开剖析,为提供对应的优化改进措施提供具体的依据;最后基于以上分析结果,结合市政道路工程施工管理相关理论及国内外管理经验,对施工企业提出从进度、成本、质量、安全等四个方面的优化措施。