时至今日,项目管理已经在社会经济中的各行各业得到广泛地应用,大多数的企业日益深刻地认识到项目管理的重要性及其对公司盈利能力的影响。作为受企业委派以实现项目目标的个人,项目经理对项目的最终成败负有全面责任,因此,如何正确、恰当地评价项目经理的绩效,成为很多企业的一个重要课题。项目经理的绩效评价是汽车电子企业管理制度链条中的一个极为关键的环节,因涉及到企业方方面面的人群及其利益,这项工作也就成了一项比较复杂的系统工程。由于项目经理群体的特殊性,汽车电子企业在实施项目经理的绩效评价方面存在各种各样的认识误区和不足,比如没有从企业实际情况出发就武断地认为绩效即结果、考核指标片面追求量化等等,为此项目经理和企业两方都遭受了很多不必要的困扰和损失。要改善当前汽车电子企业效果欠佳的项目经理绩效评价现状,就需要有针对项目经理的绩效评价方法与相应的管理支持体系。很多汽车电子企业对项目经理的绩效评价仍未能区别于传统人力资源管理中的员工绩效评价做法,即照搬了那一套从工作态度、工作能力、工作业绩等大杂烩式的绩效考评系统,这无视了项目经理所处的现实环境。以一些态度、能力等主观意愿色彩比较强烈的个人特质来评价项目经理本身就欠妥当,而且这些绩效标准常常过于笼统、模糊,指标描述比较抽象化和概念化,往往导致评价结果的失真,严重影响到项目经理绩效评价的公正与有效。在这种现实之下,对汽车电子企业的项目经理绩效评价方法展开研究,是一项有意义的、值得去做的尝试。当前关于项目经理绩效评价方法的研究一般都是以项目经理的业绩为出发点来构建相应的绩效评价维度,对评价指标关注多而对评价方法本身关注少,得出的结论难以推广到其他实际情况各异的企业。本文以我国汽车电子行业的代表性企业H公司为例,从实践的角度,对项目经理的绩效评价方法展开研究。先由H公司的实际情况得出项目经理绩效的适当内涵,由此对11公司对项目经理绩效评价的相关需求加以分析,最终得出适合该公司的项目经理绩效评价方法,这种实现路径可以为类似企业提供参考与借鉴。