在全球化的大背景下,企业经营环境瞬息万变,战略变革成为企业不可回避的问题,但战略变革对企业绩效的影响往往受不同变量的调节,本文通过文献回顾发现董事会领导权结构可能是影响战略变革与企业绩效关系的一个重要调节变量,同时董事会领导权结构调节效应的发挥往往又是受制于企业外部环境及股权性质以及股权集中度影响。为此,本文特对董事会领导权结构调节效应及其依赖情境进行探讨。本研究使用SPSS18.0软件,对594家制造业沪深A股上市公司2005-2010年度的面板数据进行回归,获得了如下发现：第一,战略变革对企业绩效具有显著的负向影响。第二,董事会领导权结构对制造业上市公司战略变革与企业绩效间关系存在显著的调节作用,当董事长与总经理两职合一时,战略变革对企业绩效的影响加加强,否则将减弱。第三,董事会领导权结构调节效应的发挥是条件依赖的,股权性质与股权集中度对董事会领导权结构的调节效应均具有调节作用。其中,国有企业董事会领导权结构的调节效应显著,而民营企业则不显著。高股权集中度的企业董事会领导权结构的调节效应显著,而低股权集中度的企业调节效应则不显著。在实证基础上,我们讨论了管家理论与代理理论在董事会领导权结构问题上的适用条件,具体而言,我们发现无论是管家理论还是代理理论,其发挥作用都是具有强烈的情境依赖的。就中国企业特征而言,管家理论适用性往往较代理理论更高。本研究将有助于进一步完善战略变革与企业绩效之间的理论框架,同时为公司治理中究竟在何种情境特征下采取两职合一提供实践支持。