对于企业多元化经营,一直都存在着许多质疑的声音,伴随这些质疑声音的是大多数企业多元化经营失败的案例。纵观企业多元化的历程,首次大规模兴起是在20世纪60年代,众多西方企业纷纷采取多元化经营,但是最终成功多元化经营只有少部分企业。在2013年到2016年,我国上市公司掀起了一股并购热潮,但最终,这些上市公司中的大多数都是损失惨重。即使有着许多企业多元化失败的前车之鉴,每过一段时间,企业多元化热潮还是会再次兴起。在近些年,以房地产企业为例,恒大进军汽车制造业,碧桂园研发建筑机器人,万科养猪种菜进入食品领域,融创进入医疗康养产业、绿地发展金融、佳兆打造电竞中心。这些事件显示了即使多元化战略有很多失败的案例在前,也没有打消企业经营者尝试多元化经营战略的念头。既然想尝试,经营者就需要知道企业多元化成功的关键,关键在于多元化战略与企业情况相匹配。即企业的目前营运状况,可以满足实施多元化战略的前提条件或者可以快速调整到满足条件的状态,且在多元化过程中能够一直动态调整,以保证企业运营状况持续与多元化经营战略匹配,这样才能持续多元化经营。而经营者只有全面了解多元化对绩效的影响后,才能做出合理判断和决策,进行动态调整。本文采用案例分析的方法,通过比较案例企业汇金股份在多元化经营前后的几个年度各方面绩效变化趋势,以及比较与作为对照组的单一业务企业相同时段的各绩效变化趋势,了解企业多元化经营战略会对企业财务绩效各方面产生的影响,也为不同情况的企业选择与实施多元化提供了更有针对性的建议。并且,本文在案例分析中,还加以验证汇金股份的多元化经营是否发挥出多元化经营优势,并对此进行分析,指出了通常企业无法实现全部多元化优势,企业不能因为多元化的理论优势,就盲目开展多元化。全文共分为六个章节,第一章为绪论部分,介绍研究背景、方法、内容和意义;第二章为文献综述和理论基础,文献包括本文相关的名词的定义、研究方法和理论等,并对此给出作者的理解;第三章为案例公司汇金股份多元化经营战略分析,介绍了汇金股份的基本信息及其发展历史,测算其多元化程度以证明其足以作为案例企业和分析汇金股份多元化动因;第四章为案例公司汇金股份多元化财务绩效分析,从传统财务指标体现的各项能力、为企业带来价值、传递积极信号等多个维度测算了多元化战略对企业财务绩效的影响以及验证案例企业多元化是否发挥了多元化战略的优势;第五章是企业选择与实施多元化的相关建议,建议包括单一业务企业在开展多元化战略前,需要考虑的内容,以及多元化业务企业在多元化后续阶段可采取的措施。第六章为研究结论,是对总结前文观点,及指出本文研究存在的不足。