中国的汽车行业正在迅速发展,全球知名汽车零部件供应商陆续在中国建立工厂。在这样的激烈竞争形势下,各大汽车零部件工厂都面临着成本压力,订单压力及技术开发压力等。采购作为企业的三大职能之一,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业运营的关键部门。它的成本控制和供应商管理对整个企业的供应链工作起着重要作用。首先,采购成本占生产总成本的比例很大。若采购价格过高,则会直接影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则会影响采购的物料品质,进一步影响到产品的品质,从而降低市场竞争力。其次,采购部门按市场的变化随时随地调整采购策略。一方面,采购人员购买新的物料替代旧物料,以提高品质,降低成本。另一方面,采购部门在了解市场变化趋势的情况下,将信息反馈给企业决策层及直接相关请购人,在市场价格上调时,以旧的价格采购适当囤货。在市场价格下降时,只需采购能满足生产的物料数量,在价格回落时重新调整采购策略。正是因为市场竞争的越发激烈,各大汽车零部件企业都开始意识到采购工作的重要性。他们从注重客户订单,技术研发,产品质量等指标开始慢慢转移到采购方面来,尤其是减低成本这一指标。在此背景下,本文选择KD滤清器有限公司作为研究案例,从采购流程和采购流程管理等方面,介绍和分析KD滤清器有限公司现有的状况和存在的问题,并提出KD滤清器有限公司采购流程优化的策略和供应商选择与管理的优化。通常的采购流程和采购管理常出现以下问题:第一,把采购部门作为服务部门,只要能保证生产所用原材料的及时到厂就可以。第二,认为采购工作仅仅是为了节约成本,忽略了采购工作在供应链环节的重要作用。第三,采购流程不健全,不规范,不能保证采购人员的职业操守和职业道德。第四,管理机制不够健全,忽视新技术新方法的应用等。因此,采购流程的规范化管理至关重要。本文通过对KD滤清器有限公司采购流程和采购管理中存在的具体问题的分析,提出了采购流程和采购管理的相关优化,这具有一定的参考价值。在理论上对管理供应商,控制成本,保证客户满意等方面具有参考意义。