从2008年下半年以来,受国际金融危机的影响,国际原油价格一路下跌,同时,国家多次降低成品油价格、提高燃油消费税征收标准并在价内征收使延长石油集团库存增加,收入和利润大幅下降,资金周转困难。企业核心竞争力的提升成为延长石油集团如何在竞争中求生存、求发展,如何实现持续发展的焦点问题。因此,客观有效地分析延长石油集团的核心竞争力,有助于企业清楚地认识到自身的优势和劣势,制定正确的竞争战略,确立正确的提升对策,对延长石油集团的发展具有重要战略性意义。本文在核心竞争力内涵和特征研究的基础上,结合延长石油集团所处的行业特征,用SWOT分析法和价值链分析法深入剖析了延长石油集团的内部环境,从而得出延长石油集团核心竞争力的构成要素,并在此基础上对延长石油集团核心竞争力进行界定。通过对影响要素进行科学细分,得出了评价延长石油集团核心竞争力的指标体系,运用层次分析法,确定了个指标的权重,最后运用模糊综合评价法对延长石油集团的核心竞争力进行了综合评价。通过对延长石油集团核心竞争力的评价,提出延长石油集团核心竞争力的提升策略:科学管理;依靠技术进步;充分利用外部资源。