伴随着经济形式的变革，如今的建筑企业市场竞争日益激烈，以目前建筑工程粗放式的管理已经难于支撑企业的发展，作为建筑企业主要收益的工程项目，对施工企业的作用不言而喻。因此，如何提高施工项目的管理水平，管理好每一个工程项目，对于建筑企业而言，是目前亟待解决的难题。如今，建筑工程不再采用粗放式管理，而是逐渐向精细化管理靠近，这种管理方式受到极大的追捧，而且国内外的很多建筑工程企业采用了精细化管理后，不仅提升了企业的形象，还提高了项目的经济效益。　　基于此背景，本文在查阅了精细化管理文献的基础上，从业主的角度出发以A公司做为研究对象，遵守“提出问题-分析问题-解决问题”式研究解决的思维方式，在实际调查研究中，充分研究利用了历史文献并且还采用了实地调查的方式，去探索如何实现A公司的工程项目实施“精细化”管理。首先，阐述了本文的研究内容及意义以及国内外文献综述，为本文的撰写奠定了理论基础;其次，在结合工程项目精细化管理理论的基础上，分析了A公司工程项目管理现状及存在的问题，以此引出了A公司工程项目采用精细化管理的必要性;最后，在概述精细化管理内容、目标和原则的基础上，提出了A公司工程项目实施精细化管理的主要目标和保障措施，如:建立精管理目标以及责任的管理体系、实行动态式激励的体系与考评、完善项目管理信息系统和组织结构、改善项目监管机制等。本次研究首次尝试把工程项目中的理论和精细化管理方法结合具体案例进行分析和研究;希望可以通过本次的项目研究，找到适合当下我国企业的工程项目精细化管理的方案。经过一系列的案例研究，希望可以找到一个最合适以及能够从根本上大力提高精细化管理的方法和理论，与此同时，还能够适用于我国大多数工程建筑项目的企业。