组织变革是企业根据外部环境和内部环境的变化，及时调整组织的战略、组织的结构、业务流程和组织文化，以提高组织的核心竞争力，从而保证企业的战略目标朝着健康的方向持续发展。当今的环境发生深刻变化，企业再一次面临机遇和挑战，企业的组织变革也更加复杂和不可预测。　　 恒捷化工科技有限公司是一家集制造、销售与服务于一体的化工企业。公司自2002年成立以来经历了筹建与发展的阶段，随之组织结构等方面也顺应做出了相应地变革。自金融危机席卷全球，公司发展环境也发生了深刻的变化。公司发展的目标是实现持续的经营，并且致力于实现企业、客户、员工三方面的共盈。但在公司目前的经营过程中，公司面临市场开拓能力的不足、公司资源利用的不充分以及公司管理制度的不够健全等问题。这些问题影响了公司发展的势头。　　 本文根据恒捷化工科技有限公司在目前发展过程中出现的问题和未来发展环境的特点及趋势，以现有的关于组织变革的理论研究成果为依据，有针对性地制定一系列变革的内容、方案以及关键措施。变革内容包括：组织结构方面、信息系统方面、制度和企业文化方面及人力资源管理方面。这四个方面的变革是相互联系相互影响，变革效力也是层层促进。通过对信息系统的变革可以促进公司全国范围内的信息资源的共享，为公司的其他变方面变革的开展做铺垫。公司需要从事业部型逐步转化为矩阵型，充分利用资源，更有助于开拓市场。通过对公司的制度完善和企业文化建设，完善人力资源管理，为员工营造轻松的工作环境，有助于提高员工的工作效率，同时有利于促进企业、客户、员工共同成长。面临复杂的内外部环境，对于公司而言，必须进行比较综合的变革研究。重新组织公司新的组织结构，需要从多个方面综合考虑才能发挥出新的组织结构的效率。　　 恒捷化工科技有限公司面临内部、外部环境的变化，既有危，也有机。通过对恒捷化工科技有限公司四个方面的变革，采用一些关键的措施执行变革，可以改善公司管理中的不足之处，解决当前面临的问题，帮助公司走出困境，抓住机遇，在竞争中取胜，以达到公司发展目标的实现。