随着社会经济环境的快速发展,科学技术的日益进步,人力资源管理己经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争,是人才管理手段的科学性和专业性的竞争,而企业通过有效的人力资源管理,充分运用人力资源管理的专业性,可以达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。绩效考评和薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生重大的影响。本文以重庆XX房地产开发公司的管理实践为素材,通过对薪酬体系相关理论的研究,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上,结合房地产企业人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略,对重庆XX房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析和诊断。总结出重庆XX房地产开发公司由于薪酬体系不合理,做不到奖惩分明和客观公正,造成员工工作主动性下降、激励性减弱、竞争性不强,不能满足公司战略发展的需要,给公司人力资源管理和经营管理工作带来了困难。在以上诊断分析的基础上,结合公司经营战略确立了公司的薪酬战略,并据此对重庆XX房地产开发公司进行了薪酬体系的重新设计。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、各系列岗位薪酬的具体设计方案,最后综合薪酬设计形成了公司的薪酬体系实施方案,并对试运行效果进行了分析。