近几年，中国企业跨国并购现象频发，已经成为全球经济关注的热点，中国目前已经成为发展中国家并购发达国家企业的重要力量。在我国的众多企业中，制造型企业正面临着转型，中国政府鼓励制造型企业“走出去”，加快推进企业的国际化进程，使我们国家由制造大国转变为制造强国。然而，因为我国企业跨国并购的步伐才开始不久，经验尚浅，导致我国企业跨国并购的成功率并不高。因此，深入研究我国企业进行跨国并购的案例，具有现实意义。　　本文以三一重工收购普茨迈斯特的案例为主线，简要介绍两个公司的发展历程，主要从三一重工的角度分析并购过程、并购动因以及整合策略。接下来重点分析并购绩效，从市场层面产生的并购效应以及企业层面产生的并购效应两个视角进行分析。市场层面首先评价了并购给企业带来的市场份额效应，随后采用事件研究法分析并购后所产生的交易绩效，评价此次并购是否给股东带来财富效应，是否提高企业价值。企业层面采用财务指标法对并购后的整合阶段进行分析，评价此次并购是否给企业带来长期的绩效增长。最后总结三一重工并购普茨迈斯特的经验，并从并购过程和后续整合两个方面有针对性的提出建议，优化我国工程机械行业跨国并购的策略，为我国工程机械行业进行跨国并购提供帮助。　　通过案例研究，得出以下结论。三一重工收购普茨迈斯特的动机如下:获取先进的技术，获取海外销售渠道，获取知名国际品牌，产品互补，获取规模效应。并购整合方面，三一重工选择了共生型整合方式，进行了战略整合、产品整合、人员整合与文化整合，三一重工坚持循序渐进地进行整合，而不是强制输出自己的企业文化理念，保持了普茨迈斯特经营与管理的独立性。并购绩效方面，市场层面，通过并购实现了企业规模迅速扩张，增加了股东财富，企业的价值得到提升;企业层面，三一重工2009-2013年的各项指标显示，此次并购两年内效益难于突显。但是此次并购符合三一重工的国际化战略，而且基于目前我国的一带一路的发展战略，工程机械行业前景尚好，存在协同效应发挥的潜力，因此，收购还是有价值的。最后，通过三一重工并购普茨迈斯特这一案例，对工程机械行业跨国并购提出了如下建议:制定清晰明确的并购战略，选择合适恰当的并购目标，制定完善全面的整合计划，以及重视中介机构的作用。