“人岗匹配”是现代企业人力资源管理的重要原则之一。然而，劳动力市场上的激烈竞争导致高能低就者越来越多，资质过高现象严重。资质过高感知是指人们认为自己的资质能力超过了当前的工作需求，大材小用。一旦有合适的外部机会，认为自己资质过高的那些人就会选择离职。对于企业而言，高资质员工是其获取竞争优势的重要资源，因此，有必要通过相应措施来留住他们。本研究以176名全职工作人员为研究对象，探究组织职业生涯管理对留住资质过高感知强的员工所起的作用，同时也考虑了个人职业生涯管理的影响。　　研究结果显示，组织职业生涯管理与员工资质过高感知负相关，这一关系受个人职业生涯管理调节;员工资质过高感知越强，其离职倾向越强，但二者关系不受组织职业生涯管理的单独调节作用。组织职业生涯管理的作用需考虑个人职业生涯管理水平，即二者的交互作用能够调节资质过高感知与离职倾向之间关系，即当组织提供完善的职业生涯规划，并且员工自身也较高水平的职业生涯规划时，资质过高感知与离职倾向关系最弱;当组织提供完善的职业生涯规划，并且员工自身职业生涯规划水平低时，资质过高感知与离职倾向关系最强。