在经济全球化的大背景下,通信设备制造业的竞争日趋激烈,知名大企在国内市场上稳占市场份额优势,发展中的中小企业只能通过提供差异化的定制产品或转向国际市场谋求生存,他们所面临的风险与日俱增。风险导向审计是当今前沿审计模式,在审计过程中密切关注影响企业目标实现的各种风险因素,不仅满足企业加强风险管理的现实所需,也能保护内部审计部门不被边缘化,对企业的整体发展具有重要意义。但是,目前我国内部审计以风险为导向指导内部审计工作仍处在探索阶段,本文拟就GW公司内部审计开展情况对此进行探讨。本文在介绍风险导向内部审计相关理论的基础上,强调风险导向内部审计与传统内部审计相比更加关注风险因素,使内部审计工作更加具有系统性和全局性。随后以通信设备供应商GW公司为例,简要介绍了GW公司及其内部审计部门设置概况,对其经营环境和行业特点进行了分析,并详细阐述了其风险导向内部审计的实际运作情况。在阐述现状的基础上,指出GW公司审计部在以风险为导向指导内部审计工作时存在的四个主要问题,即运用风险导向内部审计的范围狭窄、缺乏科学合理的风险评估体系、未实现对风险点的动态管理和风险导向内部审计成果利用效果不明显。经过进一步分析,本文认为出现问题的主要原因是开展风险导向内部审计的人才基础薄弱、公司风险管理机制不够完善、在改善风险管理上缺乏与其他部门的合作以及内部审计人员尚未转变角色定位。最后,从四个方面提出优化GW公司风险导向内部审计运用的措施,即扩大风险导向内部审计的运用范围、建立科学合理的风险评估体系、建立合作式的风险点动态管理机制以及强化风险导向内部审计成果的运用,以期为GW公司以及其他中小企业推广运用风险导向内部审计模式提供参考。