随着现代市场经济的深入发展,企业间的竞争也逐步演化为人力资源的竞争。人力资源作为企业的“第一资源”,越来越受到企业管理者的重视。如何提高人力资源管理水平,形成企业的核心竞争力,是企业急需解决的管理课题。薪酬管理作为企业吸引、留住和激励人才的重要手段,是人力资源管理的核心。但在很多国内的企业中,薪酬的设计与管理还存在很多问题。SL公司是一家集团公司的下属企业,从事预付卡推广业务及系统运营服务,其创立时间不长但业务发展迅速。随着企业的不断发展,薪酬设计上的一些不合理、不科学的问题凸显出来,从长远来看,势必阻碍企业的持续发展。为了提高企业的管理水平,充分发挥人力资源的效用,作者对SL公司的薪酬现状进行系统分析与研究并提出设计方案。本文先梳理薪酬管理的相关理论以及国内外薪酬实践概况,为后面的薪酬设计奠定理论基础。通过作者在企业的工作实践与观察,提出企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题,然后经过调研,分析问题存在原因,最后结合企业自身情况特点,对企业薪酬体系进行整体设计。本文提到SL公司是一家典型的小型企业,同中国很多其他的小型企业一样具有适应能力强,运营灵活,而现金流较紧,支付能力弱等特点。单纯地大幅提高员工的薪水和福利,不但会增加企业的压力,而且只能解一时之需,无法持续地发挥激励作用。本文基于企业的情况,提出一套外在薪酬与内在薪酬相结合的人力资源薪酬方案,既在物质上满足员工的需要,又在精神上激励员工,增强员工对企业的认可,从而达到充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的综合实力的目的。同时,也希望能给其他中小企业一些借鉴,在薪酬实践中进行有益的探讨。