论文运用管理学中的环境分析技术对当前管内外环境进行了分析,使用层次分析法对 影响管研所未来发展的战略因素进行了评价,在对当前中国科技体制改革宏观环境的分析和借鉴国外科技体制经验的基础上,系统研究了科研所企业化转制主要模式和方式,根据管研所的实际状况,提出建立"有限责任公司"作为管研所的转制模式,并对管研所的转制方案进行了研究,提出了管研所的资产重组、职工持股、股权结构等具体改革方案.论文以管研所的发展战略进行的探讨,提出了管研所以市场为导向、以效益为中心、建立高技术企业的发展战略,以此为依据,对管研所的组织结构进行了重新设计,提出了改革原有运行机制,引入技术经济责任制、改革人力资源管理和财务管理、加强市场营销的主要措施,论文还对实现管研所管理者由科技专家向企业经营者转变的主要措施进行了探讨;最后,论文对推进管研所的组织文化由以科研为中心的院所文化向企业文化的转变进行了研究.