本文通过运用波特教授的价值链理论(1985)，梳理出一套适合于小型民营企业核心业务成本竞争优势创造的实践方法。通过识别BDX的工作、业务过程，定义价值活动，将通用价值链分解为BDX整体价值链，从而构筑核心业务价值链；通过整理会计、工作记录等资料，以及通过观察与估算，将成本与资产费用分摊于核心业务价值链中的价值活动，从而识别出成本比重高、应当予以留意的价值活动，为成本竞争优势创造打下基础；通过分析外购投入情况，识别重要的价值活动成本驱动因素、外购投入成本驱动因素，发现核心业务成本规律，为重构价值链以及控制成本驱动因素打下基础；通过识别供应商、客户与BDX有关的价值活动，构筑BDX核心业务价值链体系，分析BDX核心业务价值链内外部价值活动联系，为重构价值链奠定基础。最后，通过重构价值链和控制成本驱动因素，来创造BDX核心业务成本竞争优势。在此基础之上制定成本削减战略，并检验成本削减战略持久性，评价成本削减战略的可操作性。 论文通过价值链分析发现，中国企业在非生产性成本管理方面存在较大的问题：民营企业的企业基础框架是往往是管理的薄弱环节，而包含于商业文化和企业文化中的不良文化因素，是价值链成本居高不下的重要原因。论文对现阶段的依赖低廉劳动力和成本优势的中国企业如何创造成本竞争优势具有重要意义。