在项目建设过程中，风险无处不在。无论是技术风险、质量风险，还是进度风险或环境风险，如果不能对项目中的风险因素进行有效识别评估，一旦潜在风险变成现实事故，就会给项目建设带来不可挽回的经济财产损失。特别是对于锂离子电池—石墨深加工这样的战略新兴产业项目，项目建设面临着技术不确定性较强、资金需求庞大、矿产资源开发环境复杂等诸多风险因素，为了保证项目顺利推进，必须对项目风险进行有效管理。本研究以普莱德石墨负极材料深加工项目为例，探讨了项目风险管理问题，不仅能为项目建设提供指导性意见，更能为其他同类项目的建设实施提供经验借鉴。本研究的主要内容包括以下几方面：第一，普莱德项目风险识别分析。结合普莱德项目的实际情况，本研究梳理了项目团队现行的风险管理做法，主要包括认真勘探资源储量；精心开展厂区规划；合理设计产品方案；科学开展设备选型。在此基础上，本研究对项目后续建设过程中面临的环境风险、资金风险、技术风险和施工风险进行了识别分析。第二，普莱德项目风险评估分析。在综述项目风险评估方法的基础上，本研究对普莱德项目建设中面临的风险因素进行了定性评估。其中环境风险因素主要包括市场环境风险、政策环境风险、行业环境风险；资金风险因素主要表现为资金筹措难度大，当地政府财政困难，成本控制难度大；技术风险因素表现为：技术发展趋势不明朗、技术成熟度仍然较低、技术攻关难度较大；施工风险因素主要包括环境污染风险、安全事故风险和质量风险。第三，普莱德项目风险控制方案。在项目风险因素识别与评估分析基础上，本研究提出了普莱德项目风险控制策略和方案，主要内容包括：制作项目风险清单，严格控制项目成本，科学论证技术方案，强化工程质量管理等。