文化管理是企业管理的最高境界,世界上最优秀的企业无一不是以文化管理取胜,在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代,建立以绩效为导向的企业文化是企业家的追求,如何建立以绩效为导向的企业文化是企业感到困惑的问题。本文致力于探讨通过人力资源管理的实践来建立以绩效为导向的企业文化。 A公司作为快速发展的知识型企业,在实现企业战略目标的过程中,出现了较多的问题,主要有:员工行为与公司要求相背离、员工精神面貌与公司发展不对应、公司薪酬和平均主义、绩效考核的形式化等。这些问题已开始影响企业的平稳发展,对A公司进行企业文化的改造是势在必行。本篇文章从企业文化的重要性和概念着手,论述了以绩效为导向的企业文化的内容和意义,提出了在目前的环境下加强以绩效为导向的企业文化建设的必要性。然后在A公司具体诊断的基础上,提出通过人力资源管理体系的建设,特别是以战略为导向的绩效管理体系和以绩效为导向的薪酬体系建设的是建立以绩效为导向的企业文化建设的可行途径。如何进行以战略为导向的绩效管理体系、以绩效为导向的薪酬体系的建设,是本文的重点。以战略为导向的绩效管理体系从企业战略目标开始,通过分解战略目标到部门和岗位,保证公司绩效目标的实现。以绩效为导向的薪酬体系建设从企业的价值链着手,强调责任与利益、付出与回报的一致性。同时,根据通过人力资源管理来建设以绩效为导向的企业文化的理论分析,结合A公司的现状,提出了以战略目标为导向的绩效管理体系和以绩效为导向的薪酬体系建设的具体措施。