随着全球经济的发展,国际建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。自“走出去”战略的提出和我国加入WTO之后,作为“走出去”战略的中坚力量,我国建筑企业开拓国际建筑市场的步伐进一步加快。A公司作为一家拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的中小型民营建筑企业,自上世纪80年代参建国外建筑项目开始已有三十多年的历史。在三十年的发展历程中,A公司的海外业务发展取得了一定的成绩,并初具规模。但是面临着新的国际市场环境,A公司也面临着进一步发展的新问题。论文运用企业战略管理学的理论和方法特别是价值链的相关理论,为A公司的国际建筑市场发展制定了一套能发挥自身优势及弥补不足的新战略,以抓住市场机会、战胜外部环境的挑战。　　 首先,论文回顾并研究了企业战略管理理论的发展历程及各时期的主要论点。并着重研究了价值链的相关理论和分析方法。　　 其次,本文分析了A公司所处的国际市场环境,指出了国际建筑市场的发展趋势,并对国际建筑产业价值链进行了进一步分析。　　 再次,介绍了A公司的基本状况并对A公司国际建筑市场发展面临的问题进行了分析,并结合前章的外部环境分析进行了A公司的SWOT分析。　　 最后,根据上述分析的结果,提出了A公司国际建筑市场的目标定位及相应的发展战略,并提出了战略实施的路径。