全面预算管理是一种企业资源管理机制,它以实现企业的战略为目的,对生产、投资、成本及现金收支等进行全面预测,从而对企业资源进行有效配置,促进企业长期发展。企业全面预算管理是一个从战略,到计划,到预算编制、分解、调整、执行和分析考核的全过程型管理模式,技术性、复杂度都很强,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展迫切要求全面提高管理水平和科学决策能力,全面预算管理工作的开展必须从单纯进行数据统计分析,转变到以预算编制、执行、处理、分析和维护为主的高效的工作模式。对于企业来说,如果能够利用好自身的网络资源,利用好信息网络平台,在这基础之上实施一种适合企业经营模式的全面预算管理,将会大大减少预算工作的复杂性,并能够更为有效的进行资源配置,同时这种做法也能更好地诠释了精细化管理和基于价值的管理理念。本文围绕L公司的全面预算管理的信息化建设案例,先后从全面预算管理理论概念、预算管理的信息化解决方案以及系统的实施方案进行逐层阐述,并结合攻读学位期间对企业预算管理的理论研究,以及三年多来在L公司进行信息化实施的实践经验,将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通,通过案例总结企业全面预算管理信息化建设解决方案的理论。通过硕士论文的研究撰写,作者创新性地指出了在信息化技术高度发展的今天,企业是如何借助计算机技术,依赖网络信息系统,从而真正实行全面预算信息化,如何通过一种系统化的、网络化的全面预算管理方案,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展。文章用实施全面预算管理信息化的成功案例给己经实施预算管理信息系统或者将要实施的企业提供建议和参考,使他们可以在实际的业务中得到启示,从而结合自身的实际情况做出选择和提出信息化解决方案,实施基于信息系统的全面预算管理将为企业的长期发展奠定坚实的基础。