随着全球经济的不断发展,建筑装饰企业的生产和发展所面临的市场环境也发生了翻天覆地的变化,企业之间的竞争日益激烈。面对日益激烈的市场竞争环境,只有不断改善自身的管理模式,加强和创新企业内部各项管理手段,企业的经营方式也应由粗犷式经营向精细化管理进行转变,这样才能保持立于不败之地,谋得更广阔的发展空间。在企业的经营管理过程中,成本控制是一项重要的内容,良好的成本控制手段,能够为企业管理层科学决策提供更加科学的依据,让企业在正确的轨道上不断前行。传统粗放的成本管理方法,存在着诸多的弊端,已经无法适应目前企业经营管理的需要。而作业成本法,从分析企业生产加工的作业流程出发,整理每项作业的成本动因以及资源动因,并以此为依据,分析每项作业所需要的成本因素,并最终更加科学的判断生产每件产品所需要消耗的总成本,对比产品的销售价格,从而达到成本控制目的,使企业做出更佳的生产经营决策。与传统的成本分析方法相比,作业成本法具有很多优势,将企业生产经营过程中的各项间接费用合理分摊到作业流程当中,能够更好地判断整体的成本控制情况。本文通过利用文献研究法、现场调查法、比较分析法以及定性和定量分析等方法,从作业成本法在建筑装饰企业的运用理论出发,研究J司成本控制现状,分析其成本控制的现状及问题,探析其运用作业成本法的必要性,并通过研究该企业B门窗工程项目中的主要成本构成,运用作业成本法进行成本控制,提出相应的保障措施,切实对该企业成本控制进行了优化。希望通过本文的研究工作,能够为J公司优化成本控制方法提供一些依据,并为业内其他企业提供一定的经验借鉴。